在竞争激烈的制造业领域，ESG合规已成为供应链准入的关键。一家电子产品制造商面临国际客户EcoVadis金牌要求，初始评分为银牌（58分）。华红咨询介入，提供全面评估和优化方案。
项目背景
客户主要痛点：
- Scope 3排放核算不完整，导致环境维度得分低。
- 可持续采购政策缺失，供应商尽职调查覆盖率不足50%。
- 劳工与人权文件不规范，缺少绩效KPI。
通过初次诊断，我们识别出这些弱项，并制定90天提升计划。
实施路径
评估与规划
- 差距分析：基于EcoVadis四大维度，审核现有文件，使用GRI标准量化短板。
- 团队协作：陈老师主导AI审核系统，优化数据整合。
优化行动
- 环境维度：完成Scope 1-3碳核算，设定SBTi减排目标，引入碳中和路线图。
- 可持续采购：开展供应商审计，提升覆盖率至85%，整合TCFD气候风险披露。
- 文件与培训：编制合规政策，提供评估培训，确保行动真实性。
结果追踪
使用绩效追踪工具，监控KPI变化。最终评分提升至72分，获金牌。
量化成果表格
| 维度 | 初始得分 | 优化后得分 | 提升幅度 |
| 环境 | 55 | 75 | +20 |
| 劳工人权 | 60 | 70 | +10 |
| 商业道德 | 65 | 75 | +10 |
| 可持续采购 | 50 | 70 | +20 |
客户反馈：EcoVadis金牌帮助进入欧盟市场，年度采购订单增长30%。
此案例证明，系统ESG优化可驱动真实价值。作为专业的ESG咨询机构，华红咨询提供EcoVadis评级、碳排放管理和可持续采购服务。
