在全球品牌加速推进“零废弃”（Zero Waste）承诺的背景下，Higg FEM（Facility Environmental Module）作为纺织、服装和鞋类行业环境绩效评估的黄金标准，其废物管理模块已成为工厂能否进入国际供应链的关键门槛。然而，许多企业仍将“零废弃”误解为“100%不产生垃圾”，导致目标脱离实际、难以落地。
事实上，根据可持续服装联盟（Sustainable Apparel Coalition, SAC）的官方指南，“零废弃”在Higg FEM语境下更准确的定义是：通过源头减量、再利用、回收和堆肥等方式，最大限度地将废物从填埋和焚烧中转移出来。本文将深入解析Higg FEM废物模块的核心要求，并为企业提供一套科学、可操作的“零废弃”目标设定框架，涵盖回收优化与循环经济实践。
一、Higg FEM废物模块如何评估“零废弃”？
Higg FEM并不直接打分“是否实现零废弃”，而是通过以下维度间接衡量企业的进展：
- 废物总量与人均产生量：反映资源使用效率。
- 回收率（Recycling Rate）：核心指标，计算公式为：
回收率 = （再利用量 + 回收量） / 总废物产生量 × 100%
SAC明确指出，高回收率是获得高分的关键。 - 填埋/焚烧比例：比例越高，得分越低。
- 是否有正式的废物减量或零废弃目标：设有明确、可衡量目标的企业可获得额外加分。
- 循环经济实践证据：如内部材料循环、与再生材料供应商合作等。
根据SAC发布的《Higg FEM 2023 Guide》，“设定并追踪废物减量目标”是模块中的一个独立问题项，回答“是”且提供证据可直接获得分数。
这意味着，设定一个清晰、合理的“零废弃”目标，本身就是拿分策略。
二、从“合规”到“领先”：零废弃目标的进阶路径
企业可根据自身基础，设定不同层级的目标：
| 目标层级 | 特征 | 典型回收率目标 | 适用阶段 |
|---|---|---|---|
| 基础合规型 | 满足法规要求，建立基本分类 | ≥50% | 初期 |
| 行业对标型 | 达到或超越同行平均水平 | ≥75% | 成长期 |
| 零废弃领先型 | 追求填埋趋零，深度循环经济 | ≥90% | 成熟期 |
建议：大多数制造型企业可先以75%回收率为中期目标（3-5年），这已被众多国际品牌视为“良好实践”基准线。
三、设定SMART零废弃目标的四步法
为确保目标有效，应遵循SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）。以下是结合Higg FEM要求的实操步骤：
第一步：基线诊断
- 完整填报上一年度Higg FEM废物数据，明确当前总产生量、各类废物构成、回收率及填埋量。
- 识别主要废物来源（如裁剪废布、包装材料、办公垃圾）。
第二步：设定量化目标
- 核心指标：总回收率（%）、填埋转移率（%）、人均废物产生量（kg/人/月）。
- 示例目标：
“到2027年底，工厂整体废物回收率达到85%，填埋率降至5%以下，并较2023年基线减少人均废物产生量20%。”
第三步：制定实施路径
围绕三大支柱设计行动方案：
| 支柱 | 具体行动 | 循环经济链接 |
|---|---|---|
| 源头减量 | 优化排料软件减少布料浪费；推行无纸化办公；与供应商协商简化包装 | 减少原材料输入，从源头避免废物产生 |
| 提升回收 | 建立精细化分类系统；签约专业回收商；探索废布再生为填充棉或再生纱 | 将“废物”转化为再生资源，进入新生产循环 |
| 创新处置 | 对无法回收的有机废物进行堆肥；探索化学回收等新技术 | 延伸材料生命周期，避免线性经济终点 |
第四步：建立追踪与报告机制
- 每月记录废物数据，更新回收率仪表盘。
- 将目标进展纳入年度Higg FEM填报，并在ESG报告中披露。
- 内部定期复盘，动态调整策略。
四、循环经济：让“零废弃”创造商业价值
真正的“零废弃”不止于合规，更在于价值再造。领先的纺织企业已开始探索：
- 内部闭环：将裁剪废料粉碎后用于本厂产品填充物（如夹克、靠垫）。
- 外部协作：与再生纤维厂商（如REPREVE、ECONYL）合作，将废布转化为再生涤纶或尼龙。
- 产品即服务：探索服装租赁、回收翻新等商业模式，延长产品寿命。
这些实践不仅能显著提升Higg FEM分数，更能降低原材料成本、增强品牌溢价能力。
总结
在框架下，“零废弃”并非遥不可及的理想，而是一套以数据为驱动、以目标为导向、以循环经济为路径的系统工程。通过科学设定SMART目标，聚焦源头减量、高效回收与创新循环，企业不仅能大幅提升FEM废物模块得分，更能构建面向未来的资源韧性与竞争优势。记住：每一个百分点的回收率提升，都是向真正可持续制造迈出的坚实一步。
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