在制造业ESG评估中，Higg FEM（Facility Environmental Module）的“员工健康与安全”（EHS）模块常被误解为“只要不发生重大事故就能过关”。然而，根据可持续服装联盟（Sustainable Apparel Coalition, SAC）的官方指南，FEM对EHS的要求远不止于“零死亡”或“有消防证”——它强调系统性预防、全员参与和持续改进。
许多工厂虽勉强满足FEM最低得分门槛，却仍频发轻伤、职业病或员工不满，暴露出“为评分而合规”的局限。真正的EHS管理，应以保障每一位员工的生命尊严与身心健康为出发点，将FEM要求转化为日常运营的有机组成部分。本文将指导企业构建一个不仅高分通过FEM，更能切实守护员工安全的EHS管理体系。
一、Higg FEM EHS模块的核心逻辑：从“被动应对”到“主动预防”
SAC在《Higg FEM Guide》中明确指出，EHS评估聚焦三大支柱：
- 制度建设：是否有书面政策、组织架构与责任分工？
- 风险管控：是否识别危害、实施控制措施并定期评审？
- 能力建设：员工是否接受充分培训并具备应急能力？
关键转变：FEM不再仅看“有没有文件”，更关注“是否有效运行”。例如，仅有《安全手册》得低分；若能证明员工理解并应用其中内容，则可获高分。
二、超越合规的EHS体系四层架构
第一层：夯实基础——满足FEM合规底线
这是“入场券”，包括：
- 制定书面EHS政策，由最高管理者签署；
- 配备专职或兼职EHS负责人；
- 建立事故报告与调查流程；
- 确保消防设施、应急通道符合当地法规；
- 为员工购买工伤保险。
注意：FEM要求所有证据必须可验证。例如，“已培训”需附签到表、课件、考核记录。
第二层：精准识别——建立动态风险地图
合规只是起点，风险识别才是核心。企业应：
- 每年开展全厂工作场所危害识别（如机械伤害、化学品暴露、噪音、人机工效风险）；
- 使用风险矩阵评估可能性与严重性，确定优先级；
- 对高风险岗位（如锅炉房、染色车间）实施专项管控。
示例：某制鞋厂通过人机工效评估，发现缝纫工长期弯腰导致腰肌劳损，随即调整工作台高度，腰部不适投诉下降70%。
第三层：赋能员工——从“要我安全”到“我要安全”
FEM高分的关键在于员工真实参与：
- 分层培训：新员工岗前培训 + 年度复训 + 高风险岗位专项培训；
- 双向沟通：设立安全建议箱、月度安全会议，鼓励员工报告隐患；
- 应急演练：每年至少1次消防+1次化学品泄漏演练，确保人人会用灭火器、洗眼器。
SAC强调：“员工应知晓其权利与责任。”在FEM验证中，审核员会随机访谈一线工人，验证培训实效。
第四层：培育文化——让安全成为习惯
最高阶的EHS体系，是无需监督的安全自觉。可通过：
- 领导示范：管理层定期参与安全巡查，公开承诺安全优先；
- 正向激励：表彰“安全之星”、无事故班组，而非仅处罚违规；
- 心理关怀：提供压力疏导、反骚扰机制，关注心理健康；
- 持续改进：分析近失事件（Near Miss），防患于未然。
三、FEM EHS高分关键行动清单
| FEM常见问题 | 合规做法（低分） | 超越合规做法（高分） |
|---|---|---|
| “是否有EHS政策？” | 张贴一份通用模板 | 政策由员工代表参与制定，每年评审更新 |
| “是否培训员工？” | 一年一次集中讲课，无记录 | 分岗位定制课程，有考核、有反馈、有改进 |
| “如何处理事故？” | 仅记录上报 | 根本原因分析（如5Why法），全厂分享教训 |
| “员工能否报告隐患？” | 设有意见箱但无人管理 | 每月公示建议采纳情况，闭环反馈 |
四、常见误区与避坑指南
- ❌ “EHS是EHS专员的事” → 必须明确“管生产必须管安全”，班组长是第一责任人。
- ❌ 只重硬件，忽视软件 → 再好的灭火器，不如员工会用；再全的制度，不如文化认同。
- ❌ 为验厂临时补材料 → FEM验证注重日常运行痕迹，突击准备易露破绽。
- ❌ 忽略心理健康与骚扰防治 → 新版FEM已纳入心理安全与反骚扰要求。
总结
Higg FEM EHS模块不是一道待解的考题，而是一面映照企业价值观的镜子。当企业将“保障员工安全”从合规负担升华为管理信仰，不仅能轻松获得FEM高分，更能收获更低的事故率、更高的员工忠诚度与更强的品牌声誉。在以人为本的时代，真正的可持续制造，始于对每一位劳动者生命的敬畏与守护。
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